台灣美發品牌在厦全线折戟

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“水土不平。”香港腳噴霧,SO美發连锁機构賣力人谢一锋如是总结了台灣美發连锁品牌败退的缘由。

曾来势汹汹

這些台灣美發连锁機构在厦門曾名噪一時。

2005年7月1日，被称為台灣一线美發连锁品牌的“水铛铛”在厦門高调颁布發表，将以厦門為基地，陆搬家,续在福州、北京、广州、上海、大连等地吸取加盟店，在3年内開满100家连锁店。而“水铛铛”在厦門開张首日，首批10家加盟店的步地彷佛也在必定水平上展現了其不俗的气力。進入厦門半年摆布，“水铛铛”的加盟店跨越了15家。

紧接着，台灣另外一美發连锁品牌“聚星”也尾随所致，在厦開张了两家加盟店。

這些台灣美發连锁品牌在厦門的忽然呈現，那時曾在厦門業界激發一阵“狼来了”的惊呼。

就在“水铛铛”行将入厦的前夜，以“成兵造型公社”為首，包含百花仙子、豪剪约、风行暗码4個品牌共10家店缔结了攻守联盟，在回绝加盟台灣品牌的同時，联手创建了一個名為“嫡前锋”的配合品牌，4個结盟品牌商定在保存谋划自力权的同時，店招同一利用“嫡前锋”品牌，以联手匹敌那時看似壮大的台灣美發连锁品牌。

不平厦門水土？

但是，這些台灣美發品牌的败退速率乃至讓厦門同業都咂舌。

据厦門業内助士回想，2006年年头，“水铛铛”便败迹初显，到昔時年末，“水铛铛”在厦門的10余家加盟店封闭的封闭，改名的改名，成為厦門美發業的一個仓促過客。

“聚星”一样未能幸免，其两家加盟店随後均被“成兵造型公社”收编。

而“A沙龙”從挺進厦門到撤离，只在厦門苦守了数月時候。

在成兵看来，這些台灣同業的一些辦理方法其實不合适厦門。好比，“水铛铛”倡导“一人辦事式”，洗剪吹一小我辦事到底，而厦門消费者更偏向于 “洗剪吹”工序分隔；别的，厦門的本土美發店一般早上不業務，由于很少有主顾會選择這個時段上門，而台灣同業履行的是“二班倒”，早上8点就上班，“這只能是增长本钱。”成兵说。

“美發業的准入門坎其實不高，但技能門坎很高。”成兵说，“一般從學徒到能自力操作，一個剃头師的培育周期在5年摆布，高速扩大就必要设置装备摆设大量的剃头師，台灣美發品牌在短時間内举行大面积扩大，對員工的培训速率跟不上扩大的速率，技能天然成為了瓶颈。”成兵感觉這是台灣模式溃败的最重要缘由。

有趣的是，就在“水铛铛”退出厦門後不久，“嫡前锋”同盟也很快崩溃。“结盟的最初目标是為了匹敌‘水铛铛’，敌手没了，同盟天然也就没有存在的需要雄厚娛樂城，了。”大老爺娛樂城，成兵说。